RAPID CONSULTING
STRATEGIE DI SVILUPPO E INNOVAZIONE
AL SERVIZIO DEL TUO BUSINESS
CHI SONO
Ing. Andrea Ferrazzi
Ingegnere Meccanico con 20 anni di comprovata esperienza internazionale in Qualità, Logistica e Acquisti.
Dinamico, flessibile e affidabile, ricoprendo negli anni posizioni di responsabilità sempre maggiore in aziende multinazionali di primaria importanza, leader nel loro settore, supportando sia produzioni di serie che su commessa.
Conoscenza approfondita e puntuale di una vasta gamma di categorie merceologiche quali, ad esempio, tecnologie meccaniche, elettronica, food&beverage, alluminio, acciaio, plastica e gomma.
Stile di gestione pragmatico, concreto e proattivo con capacità di problem solver, abile nel costruire relazioni positive ed efficaci con tutti gli attori aziendali ed i terzi.
MAGGIORI INFORMAZIONI SU DI ME
Alcune delle Aziende in cui ho lavorato:
BMW group
Manager Quality and Supplier Network
Costa Crociere
Inventory Officer (Supply Chain Manager)
Yanmar Italy
Purchasing Manager
Certificazioni
IATF 16949
ISO 13485
CONSULENZA AZIENDALE
RIDUZIONE COSTI
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Analisi Statistiche dei dati
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Strategia di Riduzione costi
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Ricerca nuovi fornitori
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Definizione Budget
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Uso sistemi ERP
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Negoziazione
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Risoluzione dei problemi
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Sviluppo Internazionale: Cina, India, Sud est Asiatico
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Definizione livelli di stock e punti di riordino
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Definizione e riorganizzazione del layout magazzini
SUPPORTO MANAGERIALE
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Temporary Manager
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Audit e qualità fornitori
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Lean manufacturing, 5S, Kaizen, Kanban system
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ISO 9001
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IATF 16949 (ex ISO-TS)
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ISO 14001
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ISO 13485
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ISO 2859-1 definizione AQL
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Capa e 8D
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FMEA e PPAP
CASI STUDIO
RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Per azienda cliente operante nel settore impianti industriali:
Riorganizzazione e suddivisione in commodity degli addetti dell'ufficio acquisti, riorganizzazione per competenze degli addetti di magazzino, implementazione e uso intensivo degli strumenti informatici, definizione dei livelli di stock e introduzione dei punti di riordino del materiale per la gestione automatica degli ordini. Ridefinizione del layout di magazzino secondo la logica Lean ed introduzione degli standard di processo, 5S e Kanban.
Per azienda cliente operante nel settore automotive:
Implementazione e mantenimento degli standard ISO-TS 16949, ISO 9001 e ISO 14001.
Risultati ottenuti: ottenimento della certificazione e mantenimento della documentazione per i relativi audit di terza parte.
MOBILITA' URBANA
Per azienda cliente, nuova start-up con un'idea di mobilità urbana:
Studio, progettazione e realizzazione del primo prototipo. Definizione del parco fornitori e produzione della componentistica strutturale, elettronica ed estetica.
Risultati ottenuti: messa in strada del primo prototipo e industrializzazione per la produzione di serie del veicolo.
RIDUZIONE COSTI
Per azienda cliente operante nel settore oleodinamico per camion e macchine movimento terra:
Analisi del parco fornitori per la definizione della strategia, scouting di nuove alternative, gestione RFQ, offerte finali dopo 3 mesi.
Risultati ottenuti: 7% di riduzione costi sull'acquisto di materiale diretto.
QUALITA'
